2018년 1월 20일 (토요일)
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연구 결과, 2020 년까지 필요한 직무 기술이 감성 지능을 뛰어 넘을 것이라고합니다

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지난해 세계 경제 포럼 (WEF)이 발간채용 정보 보고서의 미래, 예측 근로자에 필요한 상위 10 개 직업 능력은 세계 최고 인사 책임자에 따르면, 2020 년까지 번창합니다.

받는 측에 의해 비교 쪽 2015 년에 필요한 기술 확인우리는 2020 년 경험하게 될 변화가 너무 극적으로하지 않습니다 - 하나 개의 기술을 제외하고. (난 당신이 더 스크롤 추측 드리겠습니다)

2015 년 상위 10 기술이었다 :

  1. 복잡한 문제 해결
  2. 다른 사람과 조율
  3. 인력 관리
  4. 비판적 사고
  5. 협상
  6. 품질 관리
  7. 서비스 지향
  8. 판단과 의사 결정
  9. 활성 듣기
  10. 창의성

2020 년 상위 10 기술은 다음과 같습니다

  1. 복잡한 문제 해결
  2. 비판적 사고
  3. 창의성
  4. 인력 관리
  5. 다른 사람과 조율
  6. 감성 지능
  7. 판단과 의사 결정
  8. 서비스 지향
  9. 협상
  10. 인지 적 유연성

    창의성의 상승

    예, 창의성, 이는심지어 감성 지능 위.는 10 번에서 큰 도약이 제 3까지 모든 방법을 발견하지만 정확히 로봇 및 자동화의 시대에 창의성의 응용 프로그램이 무엇을 만들어 주목? 우리는 어떻게 그것을 사용합니까? 그리고 모퉁이를 돌면 인 2020 년 창의적이된다는 것은 어떤 의미인가?

    보고서에 대한 해설은 추측우리는 새로운 기술과 새로운 작업 방식의 변화와 유지하기 위해 더 창의적이 될 필요가있다. 그리고 다행히도, 진실은 여전히 ​​남아있다 : ​​로봇은 인간처럼 창조적이 될 수 없습니다.

    If you’re nervous at the word, creativity isn’t restricted to the domain of artistic, right-brain, dominant people and jobs like designers, writers, and musicians. If you’ve labeled yourself as a “non-creative” person, but your strength lies in problem solving and connecting the dots with seemingly disparate information, and putting the best ideas together to propose a complex new product launch with exceptional communication skills, guess what? You’re a creative person.

    대부분의 경우, 당신은 누구의 창조적 인 주스 사람이 아닌 프로세스 방향으로 최적의 흐름 있다는 것. 당신의 에너지 수준이 가장 낮은에있을 때 그것은이고 당신의 두뇌가 산만하다. 당신은 하얀 모래에 파고 발가락과 우산 음료를 홀짝에 대한 그 관련성이없는 백일몽가 발생하는 동안 적어도 당신은 그것을 기대하는 경우 -빵!당신은 창조적 인 돌파구를 경험하고 인종에 떨어져 있습니다. 어떤 로봇이 할 수 있습니까?

    로봇의 시대에 "창조성"의 의미.

    2020 년 이후함으로써 직원 (창의적 사고의 종류를 인식에 숙달 될 필요가있을 것이다정서적 지능, 목록에 제 6 호다른 작업 작업이 필요하며, 이러한 작업을 수행 할 수있는 능력을 강화 조정을)있다.

    Samir Kapuria시만텍의 사이버 보안 서비스의 수석 부사장 겸 제너럴 매니저, 에릭 J 맥널티 전략 + 비즈니스에 알려줍니다"우리는 미래와 새로운 공격 이벤트를 기대하는 우리 팀의 방향. 우리는 우리의 적들이 끊임없이 전술과 기술을 변경하기 때문에 창조적 될 필요가있다 "고 맥 널티는 말한다.

    Kapuria은 창조적 인 사고가 전체 조직의 문화 반사 아닌 개별 직원해야했다. "당신은 스스로 진화하는 조직과 임무와 사업의 이익이 위험을 감수 할 수있는 문화가 필요하다"고 맥 널티는 말한다.

    같은 기사에서, 맥 널티는에게 말 창의성 감독 줄리 데일리누가 창의성 강제 할 수 없음을 그에게 말했다; 하지 대답 - - 미지로 확인 될 우리는 질문에 연연 할 필요가있다. 노골적으로 말해서, 솔루션에 돌진하지 않습니다! 다음은 데일리는 다음과 같습니다

    "모두가 창조적이다. 그것은 우리의 본성입니다. 우리는 그것의 교육을하고 있습니다. 창의성은 예술적인 능력이 없습니다. 창조성은 모험으로 볼 수있다. 우리는 모험을 유선있다 - 우리의 일부는 여전히를 원한다. 더 개인적으로 당신이 솔루션에 투자, 적은 가능성 당신은 볼 수 있습니다. 당신이 결과에 대해 단호 얻을 때, 당신은 창의력을 종료합니다. 당신은 조금 멀리 문제에서 단계를해야합니다. '아하'순간이 올 때 종종 있습니다. "

    세계 경제 포럼 (WEF)의 결과와 일치하여, 다른 연구 그룹, 미래를위한 연구소 (IFTF), 출판 2011 보고서향후 10 년 동안 필요한 중요한 작업 기술로 '소설 및 적응 사고'의 중요성을 강조. 그들은로 정의 "능력 사고에서와 기계적 또는 규칙 기반 인 것을 넘어 솔루션과 응답 함께 올라오고."

    보고서, 기술 교수의 매사 추세 츠 공과 대학에서 데이비드 저자 순간의 예상치 못한 상황에 대응할 수있는 창의적인 능력 - 높은 기술, 높은 임금과 낮은 기술 모두, 저임금 직종 그는 "상황 적응성"이라고 부르는이 필요합니다 말한다.

    "이 기술은 자동화 및 해외 계속 특히로서, 다음 십 년간의 프리미엄 될 것"보고서를 말한다.

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