잭 마, 텐센트 홀딩스의 알리바바 그룹과 마 후아텡 회장의 회장 겸 CEO.
잭 마, 텐센트 홀딩스의 알리바바 그룹과 마 후아텡 회장의 회장 겸 CEO. 게티 이미지

알리바바와 텐센트, 아마존과 페이스 북의 중국 재앙

두 회사는 중국에서 디지털 사업의 90 %를 통제하고 국제화를 가속

그들은 전략 사업에 상당한 투자 포트폴리오를 가지고

중국 인터넷 거인 알리바바는 특히 자신의 국제적인 경력에 Tencent-을 가속화하고. 그들은 땅을 먹고 싶어 미국의 라이벌 (아마존, 구글, 페이스 북, 애플, 마이크로 소프트), 데이터는 올바른 방향으로 조치를 취하고 있습니다 보여줍니다. 인스턴트 메시징 서비스 위챗을 소유 텐센트는 화요일이되었다 시장 가치에 의해 세계에서 5 번째로 큰 기업다시 좁게 주 (두 번째의 첫 번째 448,825 백만 432,480 백만 유로 총액)의 끝을 극복 강 페이스 북에 광장을 소매치기.

이 공적 후, 마 후아텡, 텐센트의 CEO가되었다 세계에서 아홉 번째 부자. 포브스에 따르면, 구글, 래리 페이지와 세르게이 브린의 제작자을 능가하는 자신의 재산 가치에 대한 48,300 만 달러.

다만 미디어 소음은, 적어도 중국 외부 텐센트는 지금까지 120 % 년 (페이스 북 59 %)로 상승했다. 최신 결과는 풀 작업을 도왔다. 2016 년 텐센트의 같은 기간에 비해 61 % 많은 8347 만 유로의 3 분기 매출 기록 1998 년에 설립 된이 회사는, 게임 부문, 디지털 컨텐츠, 광고 및 관리 서비스에서 기록적인 성장을 게시 지급. 그 이익은 67 %, 2,305 백만원입니다.

그것은 거의 서쪽에 알려져 있지 않지만 텐센트는되고 값은 고려분석가들은 구글, 페이스 북이나 아마존 같은 거인 같은 리그에서 회사를 박았 고 말했다. 성장의 이유 중 하나입니다 응용 프로그램 위챗약 1,000 만 명이 사용하는 중국에서 거의 유비쿼터스. ... 텐센트가 중국과 말레이시아 외부에서이 서비스를 수출 할 계획이다 최초의 국가가되었다 콘텐츠를 소비 구매에 대한 지불, 택시를 주문, 테이크 아웃을 얻기 위해 사용 : 초기에는 WhatsApp에 같은 메시징 플랫폼이었다, 그러나 오늘은 스위스 군용 칼처럼 선출했다. 유일한 단점은 전문가의 성공을 늦출 수있는, 통신 위챗을 암호화되지 않습니다 넣어 것입니다.

그의 또 다른 강점은 게임입니다. 텐센트는 같은 인기있는 프랜차이즈를 가지고 리그 오브 레전드킹스의 명예 그는 Supercell과의 과반수 지분 개발 핀란드 회사에 8,600 만 달러를 지불 클래시 오브 클랜. 이 사업은 지난 분기에 3430 만 달러를 생성.

이 회사는 또한 최근에 내장 된 강력한 투자 포트폴리오를 가지고 있습니다. 그 중에서도, 그것은 스냅에 상당한 관심을 가지고, 회사는 소유 Snapchat에서; 에 승강기, 동네 짱 주 미국에서 경쟁하고, 전기 자동차 제조업체 테슬라.

그럼에도 불구하고, 텐센트는 아직 잭 마에 의해 1999 년에 학교 exmaestro 오늘날 세계에서 가장 영향력있는 기업인의 하나로 간주 설립 알리바바 등 글로벌로 관리되지 않았습니다. 알리바바는로 태어났다 시장 회사가 서로 (B2B)에 제품을 판매 할 수 있도록하지만, 오늘은합니다 진정한 비즈니스 대기업의 일부 ecommerces 세계에서 가장 큰 : Taobao의 (중국 이베이) Tmall (중국 소비자에게 직접 판매하는 해외 브랜드를 돕는, 그것은 단지 러시아, 중국 이외의 최초의 국가에 도착) 및 Aliexpress소매 플랫폼은 국제 소비자 해결하고, 국제화 과정은 다음과 스페인 일부 브랜드를 지원합니다.

싱글의 마지막 날 (11-11)에서 하루에 판매 25,000 달러를 초과 알리바바는, 오늘은 (올해 초부터 117퍼센트 상승 후) 414,000 만 달러를 거래와 같은있다 텐센트, 자신의 지불 시스템 : Alipay의페이팔 유사합니다. "두 사람이 중국 시장에서 디지털 지불 duopolistic 시장의 점유율을 사이에"CincoDías 페르난도 아파리시오, 디지털 Amvos 이사는 말한다.

스페인 전문가는 지적 "그 알리바바와 텐센트 그룹 중국 디지털 비즈니스의 90 % 사이; 인터넷에있는 모든 transaccionable. 어떤 서양 회사는 그 힘을 보유하지 않습니다. 아마존은 미국 시장 "의 52 %를 가지고, 그는 두 회사를 추가 할 힘을 보여주기 위해 강조했다.

APARICIO는 (이 2016 년에 만드는, 547,000 만 달러 상당의 상품을 판매하는 것이 나쵸 Pinedo, ISDI, 텐센트와 알리바바의 CEO 일치 세계 최대 규모의 플랫폼 거래량) 그들은 거미줄은 내부와 자신의 나라 이외의 성장을 직조한다. 보완, 그리고 그것이 자신의 생태계를 생성한다 "Palce 회사 (계열사). 중국 법은 독점에 더 유리한 것을 잊지 마세요, "18 %로, 알리바바의 예를 보여주고 드 Pinedo는 말했다 Youku 투더 우왕 (중국어 유튜브)와 소셜 네트워크에 32 % 웨이 보. "이것은 당신이 그들의 호의에서 작업 재발과 악명의 채널을 가지고 있습니다."

APARICIO에 따르면, "자신의 플랫폼을 통해 실행하는 사용자의 볼륨은 그들이 다른 분야 (은행, 보험, 물류, 엔터테인먼트, 패션 ...) 경제의 모든 활동에 받고있는 서비스를 개발할 수 있습니다." "사실은 텐센트와 알리바바는 (중국 은행 라이센스를 2015 년부터 계산하는 것이WeBank Y MyBank각각) 금융 서비스 사업에 탭을 이동하는 미국 기업을 강제 할 것이다. " 그의 마지막 베팅 : 인공 지능, 연결 자동차 (예를 들어, 아우디와 계약을 체결 한), 온라인 슈퍼마켓과 오프라인 (알리바바는 체인 일 예술에 2,450 만 달러를 투자했다), 그리고 Fliggy (알리바바)와 텐센트의 지원 Meituan 여행 ()와 같은 서비스와 관광.

시장 크기, 다양 화 및 혁신, 성공을위한 규칙

베이징 회의에서 텐센트 로고.
베이징 회의에서 텐센트 로고. 로이터

La gestora Schroders habla ya de las BAT, el acrónimo en el que incluye a tres gigantes tecnológicos chinos: Baidu (el Google chino) y las citadas Alibaba y Tencent. En su opinión, las dos últimas han logrado un gran éxito “expandiendo su negocio fuera del comercio electrónico y los juegos online en áreas como la programación en la nube, los pagos, la publicidad y el vídeo”. Según Toby Hudson, gestor de Schroders para Asia, las tres compañías están “perfectamente posicionadas para explotar nuevas oportunidades de negocio por su conocimiento de los gustos de los consumidores”, gracias a la cantidad de datos que amasan”.

슈로더는 최근 몇 년 동안 중국의 디지털 경제의 성장이 거인 성장에 도움을했다고 지적한다. JD 또 다른 전자 상거래 중국어는 이미 세계에서 가장 큰 중 하나로서 위를 차지했다. 그리고 이는 침투를 선호, 중국의 연간 소비량이 2,032 9.7 조원으로 2016 년에 $ 4.4 조 년에서 성장할 수있는 작은 도시로 감사 농촌 지역에 살고있는 7억명 추정 전자 상거래 대안 오프라인 예를 들어 액세스 소비자, 국제 브랜드의 제품이없는 경우, (중국은 글로벌 전자 상거래의 40 %를 차지한다). 이 거인을 활용하는 상황.

Lejos de la creencia de que estas empresas copian a sus rivales de estadounidenses, “Tencent y Alibaba son compañías muy innovadoras”, dicen Aparicio y De Pinedo. En este sentido, destacan cómo estas compañías son mucho más avanzadas que Facebook, por ejemplo, en el tema de los pagos sociales. Schroders apunta además que ambas compañías tienen grandes sumas de efectivo en caja para seguir comprando empresas o tomando posiciones en negocios fuera de China.

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