La mayoría de las empresas demandan cada vez más profesionales que sumen competencias básicas en estas áreas a sus conocimientos, que los estudios universitarios de grado no suelen aportar.
Máster en Producción e Innovación, decídete por el mejor

국가 : 스페인

설명 :

El 마스터 생산 혁신 현재 회사의 두 가지 기본 요구에 대한 응답은 경쟁력과 생존을 보장하기 위해 : 혁신 자원의 효율적인 사용을 보장합니다. 그 내용은 학생들이 품질, 유연성 및 배달 비용의 측면에서 가장 까다로운 과제를 충족 할 수 있도록 횡단 역량과 혁신적인 컨텐츠를 개발할 수 있습니다.

대부분의 회사는 점점 더 많은 전문가들이 자신의 지식이 분야에서 한 번 기본적인 기술에 가입 요구, 대학 정도는 기여하지 않는 경향이. 마스터 생산 혁신의 실용적인 접근을 효율적으로 산업 현실에서 일반적인 문제를 해결하는 고급 도구로 학생을 장비합니다.

과정의 모듈 형 특성은 별도의 제목 생산 전문 수 있습니다 6 시그마 그린벨트 및 분석 - 타임 키퍼로 인증.

목표

의 성공적인 완료에 마스터 생산 혁신 당신은 수행 할 수 있습니다 :

  • 리드 제품 혁신 프로젝트, 프로세스 및 관리
  • 기업 문화 및 조직의 변화를 소개합니다
  • 생산 공정의 모든 종류의 최적화
  • 효율적인 비즈니스 프로세스를 구현
  • 산업 분야에서 복잡한 문제를 해결
  • 차별화 수 있도록 비즈니스 개념과 방법론 가져 오기

지속

1천5백시간. 60 ECTS.

내용

El 마스터 생산 및 혁신 그것은 다음과 열두 모듈로 구성되어 있습니다 :

생산 관리 (4 ECTS)
생산 관리 소개. 생산 및 재고 관리의 개요. 제품 및 생산 공정. 프로세스 관리. 계획 및 생산 관리. 공장 레이아웃. 생산 품질의 개요. 생산성 (I). 생산성 (II).

혁신 AND COMPANY (4 ECTS)
연구, 개발 및 혁신. 혁신의 전략적 중요성. 조직 혁신. 글로벌 세계의 혁신. 표준 혁신 관리 시스템. 금융 및 과세.

LEAN MANUFACTURING (4 ECTS)
Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros. Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri. El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC. Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming. Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual. Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean. Los “Catorce principios de Toyota”. Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.

SIX SIGMA (4 ECTS)
Six – Sigma. Una metodología de enorme potencial. La Voz del Proceso (VOP). Estabilidad de los procesos. La Voz del Cliente (VOC). Capacidad de los procesos. La Voz del Negocio (VOB). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. La Voz del Empleado (VOE).Gestión de sugerencias de mejora. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. El equipo Six-Sigma. La fase Definir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Medir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Analizar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Mejorar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Controlar. Casos de éxito.

WORK 학습 방법 개선 (4 ECTS)
작업 연구 소개. 시간 측정 시스템 소개. 시간 연구 : 시간 관리의 예술. 시간 연구. 작업 샘플링. 시간 연구 : 규칙은 시간을 일정. 투자 결정.

FOR PRODUCTION NEW TECHNOLOGIES (4 ECTS)
산업 조직에 현재 접근. 산업 조직의 정의. 역사적 프레임 워크. 경제 조직의 시스템. 생산의 경제적 결정. 통합 생산. 정의와 개념. PAP. PMP. MRP. 제조 자원 계획. 관리 병목 현상. 프로세스 모델과 산업 다각화 전략. 프로세스. 프로세스 개선을위한 기준. 프로세스와 시스템의 통합. 다각화 전략

전화 : 976 700 660

편물: www.seas.es/master/produccion-e-innovacion?piloto=W81&utm_source=innovaticias.com&utm_medium=mstinnovacion&utm_campaign=ficha

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