두 개의 새로운 세대가 직면 시작을 위해 직장은보다 유연하고 앞으로의 매력적인해야한다 : 로스 "밀레니엄" 또는 완벽하게 실행 "centennials"소셜 네트워크에 대한 혁신적인 더 실용되고있다.

Los "밀레니엄"그들은 자신의 방법을 포장하기 위해 경주에 초점을 맞추고있다 보안 경력을 보장 능력을 향상시킬 수 있습니다. 직접 다른 사람은 더에 대한 우선 순위, 돈과 목적 배려의 자신의 목록에서 가장 관심을 가지고있다. 그것은 유치 유지하고 차세대 지도자를 개발하는 방법을 재 설계하는 시간이다.

기성 세대들이 상속 세상을 변화 할 때, 상상할으로 알려진 패턴을 바꿀 혁신적인 새로운 시스템을 개발하기 때문에 "centennials"의 기둥 중 하나는 창의력입니다. 이 기능은 그들이 더 실용적이고 덜 이상적인 수 있습니다.

자레드 이삭 코르테스, 마케팅 및 맨 파워의 홍보 관리자는 세대가 이미 완전히 입력했다 인력.

그는 고용 안정이 세대에 필수적이라고 언급,하지만 그들은 다르게 정의합니다. 그들은 어떤 믿게 한대로되지 불안정. 기회가 주어 졌을 때, 그는 말했다, 앞으로 직장에서 규모의 위치 이동,하지만 더 자주 그들은 같은 고용주와 발전을 기대합니다.

노출 그 이전의 전통처럼, 그들은 생활 수준을 유지하기 위해 정규직의 보안을 열망.

자신의 경력에 ​​대해 "밀레니엄"의 사고 방식은 계시이다. 마라톤 선수처럼, "노력과 더 많은 재미"이 세대가 지평선에 그 눈을 가지고, 무슨 일이 온다.

그의 계획은 광범위한 투어, 그래서 장기 고용의 그들의 기회를 증가 일자리를 찾습니다.

그는 주목 "밀레니엄"어떻게 작동하는 선택 장소와 멕시코는 세 가지의 우선 순위를: 돈, 승진 기회와 혜택을 제공합니다. 그들은 또한 휴일 및 자유 시간, 유연한 작업 환경과 새로운 기술을 개발할 수있는 기회를 주셔서 감사합니다.

그들은 분명하기 때문에 그들은에서, 이전 세대보다 더 열심히하고 더 이상 일을하고 그들이 더 다른 시간에 그의 경력 동안 가속기 떨어져 발을 걸릴 것으로 예상됩니다.

"밀레니엄"의 약 80 %는 대부분 개인적인 이유로, 길을 따라 휴식을 개 이상의 주가 걸릴 것으로 예상 멕시코.

그들은 스스로 돌보는에 동의합니다. 두 남녀는 "저 시간"뿐만 아니라 개인 여가 휴양지의 우선 순위를하기위한 것입니다.

성별에 관계없이,이 세대의 멕시코 인의 39 %는 여행에 상당한 휴식을 휴가 나 휴식을 취할 계획이다.

은 "밀레니엄 세대는"그들이 우리 앞에 울트라 마라톤 경주를 알고있다. 선물이 우리 뒤에 같은 금 50 또는 육십년에 조기 퇴직 연령은 볼. 인생에 대한 작업을하는 대신, 그들은 고르지 못한 속도와 규칙적인 휴식과 도로를 변화의 물결로 자신의 경력을 상상.

그들은 작업을 누가 결정할 수있다. 일부는 그가 작업 프로젝트에서 다른 과목을 충족하기 위해 고 말했다. 즉, 단기 고용을 추구하고 다시 때 자신의 목표를 달성한다.

따라서, 그는 계속 회사는이 사업 모델에 적응해야 그들의 관심을 사로 잡아 및 고용의 소스에서 유지하는 기술적 과제를 소개합니다.

그는 재능을위한 싸움이 노동 모델에 입대 제공하기 시작 것을 고려했다.

그는 지불이 시간 동안 설립 노동 개혁이 세대에 아주 적합했다; 그러나 미래에 이러한 노동자의 권리를 존중하는 국가의 연방 노동법을 검토해야합니다.

그것은 일에 최선을 다하고 성공하는 세대 : "그들은 다른 같다,하지만 당신은 동기를 부여해야하고 악마 중지하는 것이 중요하다"라고 이삭 코르테스.

단점, 1921 년 일자리 창출의 기대에

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