Miércoles, 24 de enero 2018
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Entonces, ¿quieres motivar a tus empleados? ¡Critícelos!

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Es hora de examen anual y durante los últimos años, una serie de titanes de la industria de tecnología han dejado caer sus métodos tradicionales de evaluación de empleados en el camino. Así que las empresas lo que ha hecho comomicrosoft,IBMyAdobeabandonar estos sistemas de vejez? La guerra por el talento.

Por supuesto, los cambios en los sistemas de evaluación de desempeño de los empleados no se limitan a la industria de la tecnología. Un estimadouna tercera parte de todas las empresas de EE.UU.Ahora han abandonado el proceso tradicional de evaluación de desempeño de los empleados, con los gigantes de la industria comoSAVIAyDeloittediciendo que el gasto y la inversión de horas para llevar a cabo una revisión ya no se ajusta a sus necesidades de negocio. InclusoEnergia General, Cuyo sistema de revisión legendaria servido de modelo para muchas empresas Fortune 500, ha dejado de hacer revisiones anuales de desempeño.AlleyCorpPresidente y CEOKevin Ryantiene una idea de por qué este cambio está teniendo lugar: “En general,evaluaciones de desempeño en realidad no deberían tener que existirsi [el empleado] y yo tenemos un diálogo todo el tiempo “.

La tendencia es refrescante. Nunca he oído de nadie que le gustaba su evaluación de desempeño, incluso uno que brilla intensamente. Pero el problema con las críticas no es que las personas no les gusta la retroalimentación negativa. Lo contrario es cierto, como se ve en unaestudio de Gallup en 2009mostraron que los empleados que predominantemente han recibido comentarios negativos de sus jefes eran 20 veces más propensos a ser dedicado a su trabajo que los que recibieron poca o ninguna retroalimentación.

¡Veinte veces!

¿Por qué es esto?

Todo se remonta al sistema de revisión anual. A pesar de las buenas intenciones del sistema, la realidad es que muchas empresas están utilizando un sistema diseñado para fomentar la información que a menudo producen poca o ninguna retroalimentación a los empleados. ¿Cuántas veces has escuchado de alguien: “Mi revisión anual es la única vez que mis problemas de aire a mi manager” o peor aún “mi revisión anual es la única vez que me siento con mi manager.” Es una locura! Y lo más importante, no es una manera eficaz de ayudar a los empleados a mejorar.

Como numerosos estudios han demostrado, y como nuestroRadiate expertos le dirá-constant retroalimentación es una necesidad cuando se trata de participar los empleados. “De hecho, creo evaluaciones de desempeño se debe hacer de manera continua, Creo que el día a día,”diceJohn Chenel Presidente y CEO de EjecutivoMora, “It’s not a ‘oh, it happens to be December, and therefore right before bonus time!’…I think performance reviews should be about how one betters themselves, and how they’re [the employee is] doing,” he continued. That same Gallup study found that managers who gave little or no feedback to their team failed to engage 98% of them. Perhaps for this reason, SAP–among other companies–have now begun testing a process to encourage more constant engagement and check-ins.

Sin embargo, el abandono de todo el proceso por completo el rendimiento no es la solución. Algunos aspectos de la misma, incluyendo empleados dando métricas y objetivos a alcanzar, son todavía muy válida para ayudar a motivar a ellos si se hace con frecuencia. La realización de evaluaciones de desempeño una vez al año no va a ayudar a su personal a lograr. La Navidad llega sólo una vez al año, pero las revisiones de rendimiento no debería!

Me encanta leer sus respuestas así que dime ¿cuál es su opinión sobre esto? Es una constante retroalimentación el camino a seguir?

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