Sábado, 20 de enero 2018
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4 formas de explorar talento como Microsoft y Facebook

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La competencia es feroz entre las empresas de rápido crecimiento del mundo a contratar a los mejores y más brillantes. Las empresas de alto crecimiento como Facebook y Microsoft buscan de forma proactiva para las personas que ajustarse a los valores de su empresa y traer habilidades y perspectivas necesarias para el crecimiento futuro.

Las empresas de mayor crecimiento son siempre en modo de reclutamiento; que han hecho la caza de talentos en un hábito.

No importa cuán grande o pequeño sea su negocio, utilice estos cuatro tácticas para construir la caza de talentos en la forma de hacer negocios. Convertirse en un imán de talento no tiene un gran presupuesto, pero sí requiere liderazgo y priorización.

1. Haga una lista de resultados.

Mantenga una lista de los 10 mejores personas que más desea unirse a su empresa (por ejemplo, el director de marketing de su competidor superior). Mantenerse en contacto con ellos y construir una relación personal que le permite hablar acerca de por qué y su empresa son un gran ajuste.

Cuando Mark Zuckerberg quería contratar a Sheryl Sandberg, construyó una relación personal con ella en el transcurso de un año. Sandberg dice Reid Hoffman en su Maestros de la Escala podcast:

“Para decir que he tenido varias conversaciones con Mark es una especie de eufemismo. Era un tipo nocturno. Él no entró en la oficina sobre todo al principio, por lo que iba a venir a cenar a las ocho. Yo, literalmente, tiene que darle una patada a cabo a las 11:00 ó 12:00. Teníamos las cenas una o dos veces a la semana durante meses. Creo que forma antes de lo que él decidió que quería trabajar conmigo, decidí que quería trabajar con él “.

2. Conviértase en un imán.

Dar de alta a su equipo en la atracción de talento. Sobre una base regular, discutir lo que significa ser un “imán” de gran talento. Regularmente mirar hacia fuera para ejemplos positivos de este comportamiento, y llamar a ese gran comportamiento cuando lo ves.

Una vez trabajé con un ejecutivo que pidió a su equipo de liderazgo para invertir el 10-20 por ciento de su tiempo la atracción de grandes personas para el negocio. Él actuó como un embajador para el negocio y que espera que su equipo a hacer lo mismo.

3. Obtener los medios sociales que trabajan para usted.

Con demasiada frecuencia, las empresas piensan de las redes sociales como una herramienta para colaborar con los clientes y para crear una mayor conciencia de marca. imanes de talento también utilizan las redes sociales para mostrar lo que un gran lugar para trabajar su empresa es.

Recuerde que los medios sociales no es una forma de arruinar económicamente la información, es un medio para conectar con las comunidades y los grupos de interés y para construir su reputación deseada. Averiguar dónde están sus empleados pasan el rato en línea y piden que se conviertan en embajadores de su empresa.

4. Construir un embudo de talento

Al igual que un embudo de ventas, se puede construir un embudo por el talento que asegura que los candidatos adecuados unirse a su negocio. Involucrar a sus empleados en la identificación de cómo atraer y contratar a un gran talento.

Es fácil de ejecutar una campaña de reclutamiento. Es difícil hacer su negocio un imán de talento. Pero se puede hacer más fácil mediante la creación de rutinas que ayudan a usted y su equipo lo convierten en un modo de vida.

Por ejemplo, la construcción revisiones periódicas de su embudo de talento en las revisiones de negocio existentes, realizar auditorías anuales o semi-anual de su proceso de contratación, y haciendo el trabajo de “cazatalentos” explícito en el papel de cada líder.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas Inc.com son propios, no los de Inc.com.

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