Quirnsalud Hospital Universitario Madrid in Pozuelo de Alarcn.

Käufe und Allianzen markieren die Entwicklung des privaten Sektors, die die Möglichkeiten offen für die Zusammenarbeit mit der öffentlichen Gesundheit ergreifen will. Quirónsalud ist der Marktführer, gefolgt von Vithas.

El sector hospitalario privado español ha dado un vuelco en los últimos años, caminando hacia la concentración. La compra de Quirónsalud por parte de Fresenius y de Nisa por Vithas, junto a la compra de más activos por parte de diversos agentes del sector, muestran una tendencia que está dando lugar a compañías de gran tamaño que pretenden aprovechar el futuro crecimiento de la sanidad. Según los expertos, el gasto público en sanidad podría crecer hasta en 50.000 millones de euros más hasta 2025, poniendo a prueba la capacidad del Estado para financiar el sistema nacional de salud, y abriendo una oportunidad a las empresas privadas. Este potencial ha atraído a inversores, incluido el capital riesgo, a un mercado donde la concentración permite a los grupos no sólo complementar su negocio y sus áreas médicas, sino, especialmente, ganar tamaño para negociar en mejores condiciones los precios de las pólizas con las aseguradoras. Los conciertos con éstas aportan a los hospitales el 65% de los ingresos; un 25% procede de consultas y servicios derivados de la sanidad pública y un 10% de pacientes privados.

Fusionen

Fusionen sind an der Entstehung von Gruppen wie der Führer Quirónsalud, Inhaber des Teknon Clinic und Hospital Universitario Dexeus in Barcelona Chiron-oder FJD und Ruber Internacional in Madrid, unter anderem. Erstellt in der Mitte des letzten Jahrhunderts in Zaragoza vom verstorbenen Geschäftsmann Publio Cordon, Wachstum zog schnell Venture Capital, einer der wichtigsten Treiber der Operationen in der Branche. Doughty Hanson trat in die Hauptstadt und im Jahr 2012 fusionierte mit USP Krankenhäusern. Zwei Jahre später verkauften Doughty seinen Anteil an CVC, die mit IDC Health verschmolzen (vormals Capio).

La alemana Fresenius cerró en enero de 2017 la compra de Quirónsalud por 5.760 millones de euros, dando origen al mayor operador privado de Europa (es propietaria en su país de la red Helios Kliniken). Quirónsalud tiene 43 hospitales, 39 centros de día y 300 centros de prevención de riesgos laborales y 35.000 empleados. Con una facturación de 2.540 millones de euros en 2016, un 16,3% más, Fresenius ve mucho potencial para seguir creciendo en España, tanto orgánicamente como con adquisiciones. Hasta septiembre, la española ingresó 1.860 millones de euros.

Quirónsalud führt einen Markt, in dem die Top-Ten Krankenhausgruppen in Spanien Betrieb 4.945 Mio. im Jahr 2016 in Rechnung gestellt, nach Angaben Datenexpandierung von Unternehmen erstellt, 16% mehr.

Im Jahr 2015, nach dem Bericht des Institut für Entwicklung und Integration von Gesundheit (IDIS), war der Wert des privaten Krankenhausmarkt rund 10.000 Millionen, von denen 6.000 Mio. im Zusammenhang mit nicht-nützlichen privaten Krankenhäusern und 4.000 Mio. Fürsorgeämter . Der Bericht zeigt, dass die privaten Gesundheitsausgaben steigen weiter.

En 2014, alcanzó los 28.558 millones, casi un 6% más que el año anterior, representando el 2,7% del PIB (una décima más). Mientras, el gasto público bajó un 0,4%, con 65.976 millones, el 6,3% del PIB (una décima menos).

Tras Quirónsalud, se sitúa Vithas, nombre que adoptaron los antiguos hospitales de Adeslas en 2012. Participada por la familia Gallardo (dueña de Almirall) y CaixaBank, Vithas se hizo en 2017 con el 100% de la valenciana Nisa, de la que ya tenía el 45%. La operación reforzó su posición como segundo grupo del sector, y le permitía superar conjuntamente los 500 millones de ingresos. Con amplia presencia sobre todo en Madrid y Valencia, suma 19 hospitales, 25 centros especializados y casi 6.800 empleados.

El aumento de la participación en los hospitales de Alzira, Torrevieja y Elche elevó casi un 29% los ingresos de la valenciana Ribera Salud, hasta 448,9 millones de euros, en 2016. La concesionaria, participada por Bankia hasta 2014, aceleró el año pasado su expansión internacional (participa en hospitales de Perú y es proveedora de sistemas informáticos a centros de Chile), haciéndose con la gestión en consorcio de Cafésalud, la mayor aseguradora de Colombia. Ribera afronta la posible no renovación de concesiones como la del Hospital de Alzira, que vence en 2018, dentro del proyecto de la Comunidad Valenciana de rescatar las concesiones hospitalarias.

La adquisición es la vía empleada por HM Hospitales. La madrileña ha experimentado, especialmente en los dos últimos años, un importante crecimiento mediante la compra y entrada en hospitales de Galicia y León. Estos acuerdos contribuyeron el año pasado a elevar un 21% sus ingresos, hasta 336 millones. Tiene siete hospitales en Madrid, cuatro en Galicia y dos en León, además de centros de oncología cardiaca y neurociencias y policlínicos. Fundada por los doctores Juan Abarca y Carmen Cidón, acaba de entrar en Barcelona al tomar el 40% del Hospital Delfos.

Grupo Hospitalario HLA es el hólding que agrupa desde 2016 a los hospitales de Asisa, un cambio que tenía como objetivo mejorar la capacidad de gestión de la red de una de las mayores aseguradoras, con 15 hospitales y 30 centros multiespecialidad. Sólo la facturación de la red hospitalaria ascendió a 290,5 millones en 2016, cifra que, junto a la del resto de instalaciones del grupo, elevó los ingresos totales a 364,8 millones, según datos del grupo que preside Francisco Ivorra.

El grupo canario Hospiten cuenta con 19 centros en España (siete en Canarias), República Dominicana, México y Jamaica y facturó 277 millones de euros el año pasado, un 43% más. El grupo, con más de 4.000 profesionales en plantilla, se hizo hace siete años, en alianza con Cartera Rea, con la filial en España del grupo oncológico MD Anderson. En 2012 adquirió la participación de su socio.

Sanitas, del grupo Bupa, posee cuatro hospitales propios (tres en Madrid y uno en Barcelona), además de centros multiespecialidad y 12 Clínicas Londres. También gestiona dos hospitales dentro del modelo de colaboración público-privado (Manises en Valencia y Torrejón en Madrid). Sanitas Hospitales facturó 246,6 millones de euros en 2016, un 4,5% más.

Las alianzas son una de las vías para ganar tamaño. Hace tres años, varios hospitales de órdenes religiosas unieron fuerzas para crear el grupo HCM (Hospitales Católicos de Madrid) y así aprovechar las sinergias entre los nueve centros que ahora lo componen (entre ellos, La Milagrosa, Nuestra Señora del Rosario, San Francisco de Asís y San Rafael) y mejorar la oferta asistencial. Esta red, que facturó 174 millones en 2016, ha invertido 25 millones en los dos últimos años para mejorar sus instalaciones y dotarlas de tecnología de última generación.

Universitätsklinik von Navarra hat seinen Sitz in Madrid, Doppel nach Pamplona eröffnet, die sie auf zukünftiges Wachstum beitragen wird. In ihrem letzten Geschäftsjahr trat er 157 Millionen bis 4,6%.

Pascual Gruppe einen Umsatz von 149,9 Mio., 24% weniger. Die Junta de Andalucía hat die Gesellschaft 57 Millionen für die zwischen November 2015 und September 2016 in drei seiner Krankenhäusern erbrachten Leistungen, die nicht kontrahieren. Pascual, die eine Vereinbarung mit dem andalusischen Health Service zu ordnen diese drei Zentren erreicht hat, hat sieben Krankenhäuser nach einem in Lepe (Huelva) im vergangenen Jahr zu öffnen.

Schließen Sie die Altahia-Stiftung, die die von der Johanniter Ordens des heiligen Johannes von Gott unter seinen Zentren umfasst befindet. Die katalanischen Unternehmen in Rechnung gestellt 148.400.000 im Jahr 2017, 4,5% mehr.

Navarra Klinik eröffnet Zentrale in Madrid

La Clínica Universidad de Navarra acaba de abrir una nueva sede en Madrid, un centro gemelo del que, desde hace 55 años, ha desarrollado en Pamplona una metodología de trabajo puntera. Las instalaciones ocupan 46.000 metros cuadrados, de los que 35.000 son de uso hospitalario, y comparten con Pamplona su modelo asistencial (en el que los profesionales trabajan de forma coordinada), su investigación y la formación permanente, dado que, además, el hospital comparte campus universitario con un centro de postgrado, que comenzará a impartir clases en septiembre de 2018. La construcción del edificio ha supuesto una inversión de 60 millones de euros, asumidos por la empresa propietaria del terreno, Inversiones Tirema. En paralelo, la Clínica ha destinado otros 25 millones de euros a mobiliario y equipos médicos de última generación. Desde su fundación, la Clínica es una entidad sin ánimo de lucro que revierte todos los beneficios en la mejora de las instalaciones. Al igual que en Pamplona, la sede madrileña contará con las mismas 46 especialidades médicas, pero tendrá como áreas preferentes las de oncología, salud de la mujer y pediatría, chequeos, traumatología y medicina deportiva, cardiovascular y cirugía avanzada. En su primer año espera atender 50.000 consultas y superar las 100.000 en el tercero, favorecida por su ubicación en el centro de la Península, lo que permitirá recibir también a pacientes que antes tenían más complicado viajar a Pamplona. Para garantizar la asistencia sanitaria, la Clínica ha llegado ya a acuerdos con las aseguradoras Mapfre, DKV, Sanitas, Cosalud, Cigna y Nueva Mutua Sanitaria (antes Musa), además de Acunsa (propiedad del grupo navarro).

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